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中建二局二公司機電安裝項目管理中心召開新開項目推進會

中建二局二公司機電安裝項目管理中心召開新開項目推進會

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為有效協調各系統、部門介入新開項目,為新開項目提供有力支持,促進新開項目管理工作的全面提升,8月下旬,中建二局二公司機電安裝項目管理中心組織召開新開項目第一次推進會。領導班子、各系統、部門負責人及新開項目機電經理參加會議。

 

 

會議上,宣貫了《關于管理中心2020年新開項目推進工作的通知》文件要求,對各系統、各部門介入新開項目的推進工作再次進行了明確重申。

會議對新開項目工作進行了部署安排。各系統針對吉安南山產業園項目、廣州白云空港物流園項目、中山慧谷項目、肇慶萬達廣場(持有物業)、廣州融創項目、天府醫院項目、蘭州萬達項目7個新開項目工作清單完成情況進行逐一匯報,對未完成事項進行了詳細說明,并根據項目情況逐一做出安排。

 

 

最后會議就系統化管控新開項目做了四點強調。一是再次強調系統領導應高度重視新開項目推進工作;二是商務系統應針對項目進行管控??偛坎块T要回歸管理的本質,總部對項目進行引領、培訓、監督,項目應將工作實際推進;三是各系統、部門應將歸口的業務匯總,對商務、工程等各方面工作對項目經理進行交底、溝通、交流,應利用新開項目抓系統化管控,依據工作清單下發相關通知,新開項目不允許出現紕漏。四是項目管控必須系統化,對項目工作進行模塊化,按月或按周對每個項目工作模塊節點進行梳理盤點,分配到人進行過程監督和節點管控。

 

此次新開項目推進會對新開項目管理進行了梳理,明確了各系統部門的職責,做出了具體工作安排,并就系統化管控提出了相關要求,為新開項目的順利實施打下了堅實基礎。

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